结合中航西飞党委党史学习教育工作安排，数控加工厂党委通过开展各项“党建+”工作，深入推动“我为群众办实事”实践活动。通过为一线职工排查各类质量、安全、技术问题及隐患，并利用党支部、小组扎实推进各项问题的落实与整改，保障一线生产顺利进行。为提高质量、满足用户需求，厂党委依托“党建+质量”攻坚活动，统一思想，统一行动，紧盯生产现场质量问题和质量隐患，全面开展工作质量纠察，面向一线职工建立质量问题快响机制，提升党员干部及职工的质量意识和大局意识。

　　厂党委完善了厂领导班子、各业务室、精益单元三级质量管理链条，压实党委委员、党支部书记、党小组组长责任，做到全员思想统一、目标一致、行动一致、聚力攻坚。在外扩管理、长桁生产、缘条生产、技术保障、外围周转等重点环节建立了5支党员突击队，充分发挥党员先锋模范作用，要求党员在关键任务中，提高政治站位，FB体育提升工作质量，保质保量完成任务。针对大件产品在外围运输过程中的风险，厂党委组织编制了作业指导书，明确大件零件的周转防护要求，以及进入厂房周转的细节管控要求。通过固化大件周转的监控要点，规避周转风险，减少零件的磕碰伤。

　　聚焦党史学习教育“我为群众办实事”实践活动，形成了以数控加工厂党委、党支部、党小组三级质量工作党员攻坚梯队，以现场反映质量问题和解决质量隐患为切入点，狠抓党员干部工作作风建设。领导班子集体策划，建立了现场质量隐患管控机制，由党政正职作为第一责任人。技术副厂长牵头策划工艺基础管理全面复查整改计划，针对大件产品，将工艺文件原有的二级仿真校对提高至三级审校，通过固化流程和人员，完成了118项零件三级仿真校对。生产副厂长牵头策划现场操作合规性检查，每周一、三、五带队组织操作工人现场合规性检查。纪委书记牵头策划现场问题关闭检查督导计划，对于限期整改不到位的领导干部、精益单元长、班组长实施党政约谈，严肃现场质量问题的处理。通过每天的现场纠查，发现涉及设备、工装、安全、技术等问题31个，目前整改封闭问题24个，剩余7个问题进行了拉条挂账数控加工，明确了时间节点。厂党委将“党建+质量”责任压实到各级党组织责任清单，解决了班组执行“最后一公里”的问题，将厂党委承接的公司任务坚决落地。

　　厂党委创新开展“党建+质量”工作新模式，成立质量纠查小组，由4名生产经验丰富的老党员带队进行现场纠察，强化全员质量意识，对质量安全问题和隐患及时喊停、FB体育快速反应、立即处理；对于需长期整改的问题，组织相关责任单位召开专题会议，跟踪处理；对于不能立即解决的问题，进行风险评估，制定风险化解分步方案，列入厂党委专项督导工作计划，限期整改，完成闭环。6月，数控加工厂党委成立了党员监督岗，每日开展现场安全监督检查。同时建立了《质量生产小组达标评优实施方案》，以党小组为单位，开展质量达标评优活动，制定了小组过程绩效指标，FB体育明确了各小组组长的质量职责和改进目标，使各小组之间形成有效的良性竞争。

　　数控加工厂党委通过各项举措的开展，切实提升了各级党员干部及一线职工的质量意识，形成全员预防、全员监督的良好质量氛围FB体育。学史力行，真正将党史学习教育中汲取的知识和精神应用到工作实践中，切实做好“我为群众办实事”，为数控加工厂各项任务的完成保驾护航。

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